18 años de vocación

Cada día mejor.

Grupo Infocus

Áreas de especialidad

consultoría servicios especializados liderazgo empresarial

01 Infocus Consultoría en orden y crecimiento. Ser agentes de cambio. Hazlo simple. Ir a la unidad

02 Performance Lab Capacitaciones e investigación empresarial. Despertar ideas que muevan a las personas. Ir a la unidad

03 Partners Reclutamiento por competencias. Crear el encuentro perfecto. Ir a la unidad

04 Alku Implementación de Odoo. Digitaliza, crece y evoluciona tus procesos. Ir a la unidad

05 Precissa Cumplimiento fiscal. Generar conciencia en prácticas fiscales. Ir a la unidad

Confianza que se mueve

Empresas que han confiado en nosotros

tú podrías formar parte de ellas

700+ Empresas atendidas

30+ Giros atendidos

Cercanía Acompañamiento adaptado a cada empresa

5 Áreas de especialidad

Modelo de Greiner

Etapas del crecimiento

Este modelo muestra cómo las empresas atraviesan distintas etapas de crecimiento y con cada etapa genera una crisis que obliga a evolucionar la forma de administrar el negocio.

Emprendedor

Directivo

Transformador

ETAPA

Arranque

OBJETIVO

Convertir un negocio que funciona en una empresa que puede sostenerse.

¿QUÉ PASA EN ESTE MOMENTO?

Alta dependencia del dueño para resolver el día a día.
La prioridad es generar ventas suficientes para rebasar el punto de equilibrio.
Procesos operados de forma reactiva o informal.
Falta de claridad financiera y de rentabilidad.
Decisiones basadas en intuición.

KIT ÁGIL DE CONSULTORÍA

Claridad de roles y responsabilidades Instalación de procesos críticos Dashboard de estados financieros Enfoque comercial Digitalización básica (Odoo Starter Pack)

Ver cronogramas por servicio

ETAPA

Crecimiento

OBJETIVO

Ordenar y profesionalizar la empresa para seguir creciendo.

¿QUÉ PASA EN ESTE MOMENTO?

El negocio ya fue validado y ahora necesita orden para seguir creciendo.
La operación, el equipo y la cantidad de decisiones aumentan más rápido que la estructura.
La dirección se vuelve cuello de botella o sistema solar.
Dificultad para delegar sin perder control.
Falta de procesos estandarizados y cultura de metas e indicadores.

Orden

Estructura organizacional Gobierno corporativo

Eficiencia

KPIs Control interno Procesos

Factor humano

Clima laboral ONA

Rentabilidad

Estados financieros Dashboards Estrategia comercial

Check up organizacional

ETAPA

Evolucionar

OBJETIVO

Generar upgrades específicos en procesos, sistemas o capacidades mediante intervenciones ágiles y enfocadas.

¿QUÉ PASA EN ESTE MOMENTO?

Lo que antes funcionaba ya no responde al nivel actual de la empresa.
Existen cuellos de botella o ineficiencias en áreas específicas.
Una capacidad clave necesita actualizarse o recalibrarse.
La empresa busca mejoras concretas sin entrar en proyectos largos de transformación.
Surgen nuevas unidades, áreas, productos o servicios.
Se requiere implementar o migrar a un nuevo sistema.

SPRINTS

Sprint Comercial

Rediseño e instalación del proceso comercial.

Sprint de Control

Indicadores + tablero + cadencia de seguimiento.

Sprint Financiero

Presupuesto + forecast + modelo de rentabilidad.

Sprint Organizacional

Rediseño de estructura, roles o esquema de compensación.

Sprint de Procesos

Rediseño de un proceso crítico end-to-end.

Sprint Digital

Migración o implementación de Odoo / CRM / ERP.

Sprint de Cultura

ONA + diagnóstico + intervención sobre colaboración o liderazgo.

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Metodología

Hazlo simple.

Inteligencia colectiva

Los procesos se construyen con las personas que los operan. Cada solución nace del conocimiento interno de quienes viven el proceso, logrando apropiación y sostenibilidad.

Construcción sobre el diagnóstico real

La metodología parte de un entendimiento objetivo de la operación actual. No se impone un modelo externo; la estructura se adapta al ADN de la empresa.

Conexión entre procesos, personas y resultados

Cada proceso se diseña considerando sus impactos interdepartamentales. Se instalan indicadores que vinculan el desempeño operativo con los resultados financieros y de experiencia.

Nuestro equipo

Líderes de proyecto

Líder de proyecto

Beto López

Experiencia en consultoría empresarial, con más de 15 años acompañando empresas en procesos de mejora y crecimiento. Formación en liderazgo, dirección y desarrollo gerencial a través de programas de ICAMI, además de experiencia en el desarrollo de proyectos de mejora empresarial.

Back office

Equipo que da seguimiento, orden y soporte para que cada proyecto avance correctamente. Se encarga de mantener la información organizada, coordinar actividades y asegurar que cada implementación funcione.