Nuestros Servicios

Sabemos que las necesidades y prioridades van acorde al momento que vive tu empresa, te ayudamos a resolver lo que ahora te quita el sueño para seguir creciendo.

Business Basics
Performance Lab
Partners Talent Dealers

Business Basics

Orden y Crecimiento

Te ayudamos en la implementación de herramientas prácticas que impulsen el crecimiento ordenado de tu negocio.

  • Diagnóstico organizacional
  • Gobierno Corporativo
  • Diseño de esquemas de sueldo
  • Balance Score Card (Indicadores)
  • Estados Financieros
  • Clima Laboral
  • Simplificación de procesos con visión financiera.
  • Estrategia Comercial
Quiero evolucionar mi negocio

Responsables, Líderes del proyecto:

Leo Armenta

Beto López

Poncho Mendoza

Jesús Sainz

Hugo Sánchez

Leo Armenta

Beto López

Poncho Mendoza

Jesús Sainz

Hugo Sánchez

Performance Lab

Business Plan + Capacitación Empresarial

Te ayudamos con los planes de negocio de tus ideas empresariales y diseñamos soluciones de capacitación atendiendo las necesidades individuales y grupales para el desarrollo de competencias que permitan formar equipos colaborativos fuertes.

  • Business Case (validación de ideas y armado de plan de negocios).
  • Programas de Capacitación:
  • Ventas
  • (Cross Sales/Go Sales)
  • Servicio al Cliente (Customer Experience)
  • Liderazgo Servicial
  • Comunicación
  • Cultura Organizacional
Quiero evolucionar mi negocio

Responsables, Líderes del proyecto:

Eva Saiz

Partners Talent Dealers

Reclutamiento Ejecutivo

Nos aseguramos de cubrir tus vacantes encontrando al talento perfecto para tu empresa, enfocándonos en conocer más allá de una hoja de vida.

  • Reclutamiento completo
  • Evaluaciones por competencias
  • Estudios de sueldos y compensaciones
  • Consultoría RH
Quiero evolucionar mi negocio

Responsables, Líderes del proyecto:

Paty Vargas

¿Cómo pueden ayudarte nuestros servicios?

Orden: Gobierno Corporativo
Te apoyamos a alinear la visión de tu empresa con su estructura organizacional, asegurando la implementación ordenada y clara de sus puestos, perfiles e indicadores de desempeño.
Controlar costos y gastos
Te ayudamos definiendo e implementado el estado financiero de tu empresa así como indicadores estratégicos que te permitan adaptar procesos, tomar decisiones y reducir costos y gastos.
Incrementar tus ventas
Hacemos un diagnóstico de los centros de ingresos que tiene tu empresa y te ayudamos a implementar estrategias prácticas para incrementar las ventas.
Mejorar el servicio al cliente
Te ayudamos a diseñar y mejorar los procesos de contacto con el cliente utilizando la metodología Disney de estándares de servicio.
Productividad y eficiencia
Te ayudamos en la optimización e implementación de procesos, involucrando a tu equipo en la generación de ideas y acciones para mejorar la productividad y eficiencia.
Diseñar tu plan de negocio
Si vas a emprender, abrir un negocio o sucursal, te ayudamos a validarlo, crear un organigrama, estrategia comercial y todo lo necesario para el arranque de tu proyecto.

Números que nos respaldan

+500 Clientes
Hemos trabajado con un gran número de empresas de distintos tamaños y distintos giros.
300% ROI
Nuestros clientes obtienen un retorno de la inversión sobre el proyecto hasta de un 300% dentro del primer año de aplicación de la metodología.
Diversos giros y sectores
Algunos de los giros atendidos han sido: industrial, comercial, servicios (tangibles e intangibles), agrícola, construcción, restaurantes, alimentos, salud, automotriz, retail, cultura y más.
Previous
Next

Ideas Hazlo Simple

Lee los posts más recientes de nuestro blog “Hazlo Simple”
Blog de Poncho

Impostor

Hace algunos años tuve la suerte de que me invitaran a un encuentro de artistas, científicos, escritores y descubridores de cosas. Sentí
Pluma Invitada

La persona en el momento adecuado

Nos dicen que busquemos el talento según su perfil (edad, profesión, experiencia), según lo adecuado de la persona al puesto, según sus
Blog de Poncho

Escuchador de historias

Mientras estudiaba la carrera trabajaba en una casa de empeño, era el valuador y escuchador de historias. Aprendí a identificar cuando el
Blog de Poncho

Seguir vigente

Las empresas ágiles no tienen procesos, es duro decirlo para mí que he vivido de ellos desde hace 18 años. Las empresas
Blog de Poncho

Creer o comprender

La primera vez que hice un estudio de mercado para Infocus lo desperdicié. Me acuerdo que durante el proceso me llamó un

Ver Blog