Tomé nota de algunas ideas que Don Enrique Coppel nos compartió en una sesión de consejo:
- Cuando la empresa familiar está dirigida por un familiar, son más rentables que las que no tienen un familiar dirigiendo.
- No tengan ninguna duda de que va a haber conflictos familiares.
- Los que están operando no deben dedicarse a hacer los procesos.
- Que tu gente se dé cuenta de que tú te das cuenta de lo que están haciendo bien.
- Todos podemos tener los mismos datos y llegar a conclusiones diferentes.
- En las juntas ahora se presume no lo que haces, sino lo que gastaste.
- A las empresas les va a ir mal por los que mandan.
- Haz el puesto de Director tan chiquito que cualquiera lo pueda hacer.
- Si tu gente se tiene que hablar por teléfono para algo, el proceso no está bien hecho.
- Los incentivos de la gente son para llevar la cuenta: si juegas dominó y no metes dinero, se levantan de jugar y nadie sabe cuántos puntos hubo. Pero si pusieron dinero de entrada, todos saben cómo les fue.
- Tú encuentras un ahorro y es para siempre.
- Le buscas, le encuentras y le sigues buscando hasta que ya no sabes cómo; así es la mejora continua.
Diviértete.
¿Tus sueldos están ayudando a retener talento… o generando fugas silenciosas?
Cuando una empresa empieza a enfrentar rotación, presión por aumentos o vacantes que no avanzan, muchas veces la señal es que el mercado se movió y tu estructura salarial no se ha actualizado al mismo ritmo.
En Partners realizamos estudios de sueldos con comparación real contra el mercado. Eso permite saber si un ajuste es estratégico, si una vacante es competitiva hoy o si la rotación tiene que ver o no con compensación.
Si hoy estás evaluando aumentos, enfrentando rotación o batallando para atraer talento, te recomiendo revisar tu estructura salarial y definir el alcance de un estudio de sueldos.
Escríbele a Partners, para que tengas claridad antes de decidir.
