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En la visión humana directiva ha tomado relevancia encontrar que la llamada «inercia o estancamiento»en el día a día del colaborador, se traduce en una presión que impacta en la motivación. En esencia, el sentido de no progreso y aburrimiento genera estrés.

Para el cerebro no vale la pena poner energía en ciertas cosas como aquello que aparentemente conoce, pero se emociona cada vez que experimenta que es parte de algo nuevo, después se familiariza y deja de sintonizarlo para optimizar su energía en algo más, posiblemente algo placentero.

Es importante saber la importancia que tiene buscar incomodar el status quo, si la mente se activa se activan también las ideas y el interés de las personas por continuar ahí.

¿Qué puedes hacer para reducir la inercia? Para provocar movimiento y goce en el trabajo, para que un día ordinario también sorprenda al equipo.

Despertando ideas a la acción con propósito

Eva Saiz Salazar

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