Soy de la idea que cuando la empresa la tienes controlada no estás creciendo. Debo confesar que en Diciembre 2019 estaba aburrido, traíamos buen nivel de operación, un equipo relativamente consolidado, el tiempo lo dedicaba más a investigar que a operar, iba a entrenar a las 12:30pm para después comer en la casa todos los días, pensaba mucho en los primeros años de emprendimiento cuando todo era adrenalina. Llega la cuarentena y se detiene todo, nuestro ingreso cae 85% durante dos meses, la incertidumbre y que en ese momento un súper proyecto requería habilidades que mi equipo y yo no teníamos, ¿quería adrenalina? Bienvenida.
Decisiones difíciles, oscuridad en el entorno para muchas empresas y sectores, coraje hacia gobierno por falta de sensibilidad, miedo a perder lo que hasta ese momento habíamos construido, mucho miedo. Con tanta oscuridad se nos ocurrió prender una luz, donar horas a empresas, nacieron los webinars donde veíamos que el problema no lo teníamos solo uno sino todos, yo tenia 11 años sin operar un proyecto, empecé a operar, también a entrenar a las 5am para que me alcanzara el día, cambiamos metodologías que definitivamente ya no van con los tiempos, cambios rápidos, aprendizaje rápido, prueba error, agilidad, la adrenalina que necesitaba. Aún seguimos buscando la manera de controlar la operación, estamos creciendo.
Diviértete!
Poncho Mendoza
